管理者怎么通过拍脑袋来定团队目标?

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导读

企业定目标,传统的做法通常是老板拍脑袋确定,然后分解到员工。员工没有参与感、认同感。管理者如何制定合理的目标?目标制定出来以后,怎样让员工有参与感?

01 如何制定合理的目标

1.目标一定是要跳一跳才能够得着的

这个跳一跳的核心在于管理层,员工自己跳一跳是完不成的。

而这个跳一跳一定是结合了你的力量、你的价值,因为你手中有更多的资源。

你们或多或少都有一些培训资源、金钱的资源,或多或少你在人脉上比员工好一些,而且公司还会给你其他的资源,包括老板自己的资源。

什么叫做目标跳一跳才

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