小团队不要啥都学阿里,培养员工的流程这个够了

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导读

培养员工是一件不容易的事,而把一个新人培养成中高层主管,更加是难上加难。如果你对某个新人一开始就寄托了重大的希望,那么从他的入职培训就需要格外注意。

下文是一个详细的带团队的流程,简单但不简易,推荐务实的小公司管理者。

好多公司学阿里,但以阿里如此规模,沉淀出的方法论和策略并不是适合所有公司,可以说看不透想不明,学一个死一个。所以,对于小公司,务实第一位。

  第一篇:让士兵会打仗——辅导  

       第1段:新兵入营——让他知道来干什么的(三天左右)  1.给新人安排好座位及办

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