你实现了“群策群力”还是走入了“团体迷思”?

培训杂志

微信号: trainingmagazine

《培训》杂志由新华报业传媒集团主管主办,着重于企业培训与人才发展前沿资讯、实践案例、实用方法的报道与分析……

群体决策背后的机制到底是什么?

如何知道你的群体决策,不只是关起门来开个会,而是高于个人的群体智慧呢?

本文是2018年9月推送的第8篇干货,计1979字,阅读时间5分钟。

文 | Gejing Zhang

来源 | 中欧商业在线(ID:eCEIBS)

提及华为的成功,很多人第一时间会想到是任正非的个人才能。然而在他的自述中,却坦言“个人是历史长河中最渺小的”,华为过去的成功并非是他的一人功劳。

任正非认为只有“组织起千军万马”,将能人的才智有效黏合起来,才能继往开来、承前启后。

因此,华为在2004年提出的EMT(Executive Management Team)群体决策机制,充分阐释了任正非的管理哲学:华为的EMT团队由董事长、总裁以及6位分管不同

……
原文直达链接
公众号收录信息提交