我所理解的组织发展(OD)

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和身边的朋友聊天,发现越来越多公司的人力资源部开始设置“组织发展(Organizational Development)”这个职能,希望通过这个功能块的设置,深入业务环节,加强人力资源工作的系统性,强化自身的战略伙伴地位。这个想法听起来很好,可真正从事过组织发展工作的朋友往往会有相反的感觉,不妨研讨一番。

从事组织发展工作容易产生的困惑

真正从事过组织发展工作的朋友,可能会存在三方面的困惑:

困惑1:工作主线不明

“组织发展”听起来是一个相当宽泛的概念,在不同行业、不同性质的公司里,组织发展的工作范围都不一样。回想一下我从事过的组织发展工作,仅从工作模块看,就涉及到如下方面:

1. 战略相关:行业趋势分析、参与

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