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原文内容介绍：

和身边的朋友聊天，发现越来越多公司的人力资源部开始设置“组织发展（Organizational Development）”这个职能，希望通过这个功能块的设置，深入业务环节，加强人力资源工作的系统性，强化自身的战略伙伴地位。这个想法听起来很好，可真正从事过组织发展工作的朋友往往会有相反的感觉，不妨研讨一番。

从事组织发展工作容易产生的困惑

真正从事过组织发展工作的朋友，可能会存在三方面的困惑：

困惑1：工作主线不明

“组织发展”听起来是一个相当宽泛的概念，在不同行业、不同性质的公司里，组织发展的工作范围都不一样。回想一下我从事过的组织发展工作，仅从工作模块看，就涉及到如下方面：

1. 战略相关：行业趋势分析、参与