用教练知识启动“发展对话”(实操版)

从“对话”出发

随着时代对领导者的要求,领导者可以尝试与员工完成以下对话流程:

你现在在哪里(现状)?

要到哪里去(目标)?

怎样到那里去(行动)?

真的要去吗(承诺)?

但其实这样简单的流程很难促成领导者和员工间真实地发生对话。让我们试试教练技术在“发展对话”中的研究与实践吧。

其实“发展对话”不只是沟通与谈话技巧,领导者在提升自我能力的同时也能找到更好的方式去帮助下属。每位下属都是独特的个体,如果领导者没有掌握正确的教练心态和方法开展对话,就无法调动员工开发和掌控自己的资源,并找到最合适的方式达成目标。

传统教练对话痛点1领导者的期待

调研发现,领导者们已经越来越知道

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