教练型导师如何支持教练在中国的发展?

I 文章来源:兰雯原创文章 I

2019年1月12日-1月13日,由中国商业经济学会职业教练分会举办的“商业教练 赋能变革”CCF中国教练联盟2018年发展论坛在北京举行。大会向行业推荐了十位中国金牌商业教练,非常有幸能够被认证为中国十大金牌教练之一。未来我们将携手推动中国职业教练行业的进步,从而助力中国商业经济的持续发展。

论坛结束前,CCF中国教练联盟发起人李京红老师向每一位金牌教练发问,其中她问我的问题是“教练型导师对于中国教练行业的发展到底有什么价值?您愿意做出怎样的努力来支持教练型导师在中国的成长?”

我认真的梳理了自己近7年践行与传播企业教练的经验,写出此文,是自己对于中国教练行业发展的思考,也是对京红老师及所有到场嘉宾的一份承诺。

1、目前企业引入教练的方式
现在很多企业都在逐渐引入教练,具体的方式有:

1. 引入教练培训:目的主要是希望通过培训改变管理者旧有的思维方式,升级领导力的发展模式,激活员工内动力,创造高绩效团队和活力组织。

2. 引入外部教练解决问题:即由外部的专业教练进入企业,支持团队以及组织业绩的提升,领导力的转变,团队的打造等。这样的方式下,教练更多的是帮助企业直接解决问题,改善绩效表现,会从多维度、更系统的视角开展工作。

3. 为关键人员(高管及高潜人才)配备1对1教练:这种方式是为了支持关键人员突破职业发展的瓶颈,支持他们更好的适应或扩展职业发展。

这三种方式可以独立运行,也常常会结合在一起共同为企业提供服务。如果一个企业可以结合多种方式,教练所能为企业创造的价值、带来的影响都将是巨大的。

2、为什么中国教练事业的传播需要教练型导师?
盘点了企业进入教练的常见方式后,我们能很容易的意识到教练的培训在中国的教练事业当中是非常重要的一环。

当我们做企业的外部教练支持团队问题解决与长期发展,或为高管以及高潜人才配一对一的专业教练,其实真正接触教练的人群非常窄。 这些人也许会有很强的体验和感受在被教练的过程中,他们个人或团队能从中得到激发、突破和成长。只是我们需要思考,对于一个组织的发展和突破而言,这些人要如何长效地去支持自己的员工和团队发展呢?又如何让教练的作用和价值在所在的企业当中发挥最大的价值呢?当团队离开了教练,他们是否可以独立的以教练的方式运作?

所以,如果一个企业真的意识到教练的重要性和必要性,不妨在引入教练的过程中首先引入教练的培训,培训的部分在某种意义上是让管理者们首先意识到教练的趋势以及必然性,同时通过体验式的学习和训练产生自我觉察,促进他们思维方式的转变,进而带来行为的改变。这个转变带来的效应,会逐渐扩散到团队以及员工身上,由此带来的影响其实是非常巨大的。

因此在中国,教练的传播事业中教练型导师是非常重要的一个角色,他们将教练的理念传播给更多的企业团队以及个人,他们真正让人们意识到教练的重要性,深深理解教练之所以有效的重要原因,并且通过训练、辅导、反馈多种方式支持人们养成教练式的思维,行为的改善。所以,教练型导师会成为教练传播的一个关键枢纽,因为他们的存在,会有更多的个人、团队和组织因教练而受益。

3、教练型导师是真正在用 教练的方式生活的典范
教练型导师需要知行合一,现在市场上很多人对于教练有不同的声音和评判的时候,我们需要来检讨,那一定是因为人们看到了很多说一套做一套的教练,他们所做的和所教的是两张皮。

而教练型导师需要担当一个非常重要的职责,那就是通过自己的教练式教学,通过自己引领的教练项目,让自己本人就成为教练践行与呈现的典范。他们教什么,就在做什么,就在践行什么。他们让学员相信什么,他们自己也同样深信无疑。

作为教练型导师,需要更多的修炼自己。他们需要用教练的方式去教学,而不是用命令告知等传统权威式的方式去做培训;他们需要在课堂上用教练的方式真正的去唤醒学员,能够激发他们的内在动力;他们需要用教练的方式,让学生深深的意识到教练的价值,并且愿意承诺于未来,将教练的方式直接转化应用在自己的工作生活当中!

4、教练型导师是企业内 教练文化落地最重要的种子
很多的企业都开始意识到需要引入教练文化,可是教练文华要如何落地呢?其实最好的方式就是在企业内部关键的管理梯队当中,能够引入教练培训,也就是让组织中占到一定比例的管理人员先学习教练。这些人先来学习教练,就会深深意识到教练对于自己到底有什么样的价值?对于教练型导师努力的方向是,在培训现场就需要让学员体验到教练的作用,而这份体验带来的好处就是在培训结束之后,他们会开始积极践行与分享,逐渐地他们会成为组织内的教练型导师,不仅自己用,还同时发挥了分享、传承的作用。

所以如果一个企业希望引入教练的文化,希望这种因子能够成为企业发展的一个源动力,就会有一拨人成为组织内教练传播的种子,他们愿意在更多的人身上尝试去用这样启发式的方式,而不是过往传统的命令告知的方式。随着时间的推移,这种子会逐渐发芽,开花,最终也会结出丰盛的果实。我们需要培养企业内更多的管理者成为自己企业的教练型导师,可以独立的传播教练文化,而不是始终依靠外部力量。这也是教练精神的本质,让人们的内在智慧发挥作用。


作为一名专业教练,我同时是一名坚定的教练型培训师。我要做的事情,除了能够为团队做团队教练,为高管以及关键人才提供一对一教练之外,很重要的另一部分就是在中国培养大量的教练型导师。因为教练型导师是这样的一个群体——他们需要通过教练式的教学促进学员(企业内大量的管理者)深深的理解,认同教练的理念,并且能够在自己的工作生活当中持续的去践行教练,因教练而受益,而最终,大量的教练型导师会成为教练传播的种子,最关键的是他们在以正确的方式,恰当的方式去传播教练。在我看来,这是真正能够加速中国教练行业发展的关键因子。